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創(chuàng)投集團加快人才培育和激勵機制創(chuàng)新
發(fā)布者：admin  發(fā)布時間：2016/1/29 13:19:14  點擊：11851
2015年，無錫創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司在新一屆董事會的領(lǐng)導下，認真貫徹落實產(chǎn)業(yè)集團《創(chuàng)新發(fā)展工作方案》文件精神，積極探索，敢于嘗試，加快人才培育和激勵機制創(chuàng)新，取得了良好的成效。
一是在人力資源配置上有突破。今年上半年，創(chuàng)投集團進行了財務(wù)崗位競聘，集團本部、科發(fā)擔保、華鑫科貸三個公司共有9人符合報名資格參加了崗位競聘面試，由崗位競聘評審委員會現(xiàn)場提問，當場測試，并根據(jù)面試情況進行票選，，由崗位競聘領(lǐng)導小組根據(jù)得票情況決定5名聘任人選，并集中在創(chuàng)投集團財務(wù)審計部辦公。這樣，整個集團財務(wù)人員縮減2人，真正實現(xiàn)了人員集中管理、業(yè)務(wù)集中管理和資金集中管理的統(tǒng)一管理。通過人力資源優(yōu)化配置，建立了層次清晰、權(quán)責統(tǒng)一的財務(wù)管理體系，提高了工作效率。
二是在人才使用機制上有突破。“給機會”，集團為人才提供學習培訓、擔任投資項目董監(jiān)事、擔任評審委員會委員等一系列深造和崗位鍛煉的機會；“給臺階”，給予每位員工在本職崗位由初級向中級、晉升的臺階；“給通道”，打通公司之間的壁壘，讓人才可以在集團內(nèi)部項目經(jīng)理、投資經(jīng)理、擔保業(yè)務(wù)經(jīng)理、貸款業(yè)務(wù)經(jīng)理等崗位之間合理流動；“給擔子”，為能力較強的青年骨干提供關(guān)鍵崗位，通過外部加壓推動自我提升與自我完善。
三是在考核激勵機制上有突破。創(chuàng)投集團各版塊功能相關(guān)度較高，人員較少，在組織體制上將采用直管型+政策監(jiān)控的模式，在“決策”、“財務(wù)”、“風控”等方面實行集中化管理，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域則實行宏觀監(jiān)控，微觀放手和放權(quán)，進一步加快市場化步伐。因此，對擔保、貸款業(yè)務(wù)等一線崗位的管理機制、分配機制、激勵機制上也要與市場逐步接軌。目前，科發(fā)擔保公司已制定出一套業(yè)務(wù)崗位的薪酬考核制度，正在進行修改完善，進一步強化激勵性，華鑫科貸提出了改革營銷體系、創(chuàng)新激勵機制的方案，待集團辦公會議討論后試行。通過一步步摸索、實踐，力爭今年局部形成體系。
創(chuàng)新發(fā)展是一項長期工程，人才培育和激勵機制創(chuàng)新無止境。創(chuàng)投集團隨后還有試行中層管理崗位助理制、項目負責人助理制等一系列新的舉措，腳踏實地朝著建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的團隊邁進。
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