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　　7月15日下午，產(chǎn)業(yè)集團副總裁、創(chuàng)投集團董事長尹震源專程到無錫創(chuàng)投集團進行工作調(diào)研。創(chuàng)投集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子公司及各部門負責(zé)人參加了調(diào)研會。

　　會上，尹震源董事長聽取了創(chuàng)投集團、科發(fā)擔(dān)保、華鑫科貸等七個公司（部門）的專題匯報，并就年度目標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、內(nèi)部管理、團隊建設(shè)、財務(wù)狀況、人力資源情況、存在的問題和不足以及下一階段目標(biāo)和工作計劃等進行了討論和研究。

，尹震源董事長對創(chuàng)投集團的下一步工作提出了七點要求：一是要強化市場意識，從思想上認識到創(chuàng)投集團是一個市場化運作的國有企業(yè)，要結(jié)合新形勢新時代要求，從市場化角度進一步完善體制機制，完善團隊配置；二是要提高自我投資能力，在基金模式上要發(fā)揚好的傳統(tǒng)，運用好的經(jīng)驗，與團隊進一步加深合作，在直投業(yè)務(wù)上要以小而分散的中長期投資為主；三是要轉(zhuǎn)變投（保、貸）后管理理念，對所投（保、貸）企業(yè)要有扶持的理念，幫助解決實際困難，主動給企業(yè)帶來價值；四是要增強協(xié)同聯(lián)動，一方面要加強與產(chǎn)業(yè)集團的大力協(xié)同，利用好產(chǎn)業(yè)行業(yè)的深厚積累和現(xiàn)有資源；另一方面要繼續(xù)加強與其他類金融企業(yè)的協(xié)同，建立聯(lián)席會議制度，促進信息共享，充分挖掘潛力；五是要積極籌措資金，遇到資金使用高峰期，要立足企業(yè)自身想辦法，拓寬融資渠道，提高企業(yè)獨立生存能力；六是要推進團隊激勵，要學(xué)習(xí)借鑒其他國有創(chuàng)投企業(yè)的經(jīng)驗，根據(jù)投資、擔(dān)保、貸款等不同的崗位設(shè)計合適的考核激勵制度；七是要樹立品牌意識，要依靠良好的業(yè)績和積極的宣傳，推進創(chuàng)投集團品牌建設(shè)，增強品牌核心競爭力，力爭成為無錫投資行業(yè)的。